爱他的人品

   2009年12月17日,对于史玉柱来说是一个值得纪念的日子,巨人网络南方研发总部基地在珠海奠基，该研发基地距离当年致使史玉柱第一次创业失败的巨人大厦“遗址”约5、6公里.这是自12年前败走珠海后，史玉柱的企业正式回归珠海。　　“巨人”在人们的期待中终于归来了.

     1994年，史玉柱开始修建巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的“中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。1997年，巨人集团资金链断裂，巨人大厦停工，只建了3层就成了“烂尾楼”。
      史玉柱一夜之间身负几亿债务，黯然离开珠海,只留下一句话:老百姓的钱我一定要还上.经过四年的艰辛努力终于把债务痛痛快快的还清. 史玉柱用他的智慧证明了他的能力,用他的行动证明了他的人格魅力.


爱他的才华

    从白手起家,到数亿身家,再到负几亿债务,再到千亿上市公司, 史玉柱用他的亲身经历演绎了一段财富传奇.这样的经历可能前无古人,后无来者.他不是学经济学,却把经济市场演绎的那么熟练那么自如.甚至把毛泽东的“从农村包围城市”军事战略运用在商战中,让自己“死里回生”;他不是学广告学,但他的广告才华不能不让学者们汗颜.比如他的那句经典的脑白金广告语: “今年过节不收礼,收礼只收脑白金”通俗,恶心,实用,评为十大恶心广告前列.

         一次成功是偶然，两次成功是运气，三次成功则是史玉柱实力的证明.

爱刘伟的忠诚

     刘伟，追随史玉柱的历史已有17年，是史玉柱最早的员工之一，历任秘书、办公室主任、人事部长、副总裁等职。1992年进公司，1993年就是人事部长，1994年做副总裁时也才26岁(这年史玉柱当选十大改革风云人物，巨人大厦开始动工)。刘伟说自己真正意识到有管理自觉、独当一面的才能，是在2001年重回史玉柱麾下之后。
               2001年，刘伟来到上海，帮助史玉柱管理市场和销售，过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波(孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活)的日子。至今刘伟的办公室里还放着微波炉和冰箱。
      “他(史玉柱)相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟说。“人事她管，财务她管，公司的计划制定她管，目标考核她管……我在公司就管一件事——研发。”最近，史玉柱向媒体谈起他和刘伟的分工时这样说。“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”史玉柱说，“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”史玉柱曾感叹，女人比男人更忠诚。

爱程晨的善良


          1995年6月，20岁的程晨从南京大学毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择了后者作为自己的第一份工作.这一年正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工， 她从最底层的促销员开始做，三个月后转为正式业务员，半年后升为业务主管 , 1996年3月任南京公司经理.。1996年7月，程晨被调往珠海的巨人总部，成为史玉柱的行政助理.1997年1月18日，， “巨人史玉柱身陷重围”这是深圳《投资导报》的报道，巨人危机终被媒体捅破。史玉柱在自己的本子上写下四个字——“天亡我也”。

     史玉柱成了中国“负债最多的人”，程晨向父亲寻求帮助，“  程晨最终从家里筹到了十万美元，解决了史玉柱的燃眉之急.1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着一批人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心团队每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。一个月后，公司帐面余额从50万元变成了75万元，巨人看到了希望。   8月18日，程晨请缨带着25万元开拓南京市场，她天才的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。一个月后，她用25万赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元.程晨又受命开拓上海市场。在上海市场开拓一年，程晨就创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市场的刺激下，巨人业务全面恢复，2001年巨人资产超过5亿元，史玉柱也履行了当年的承诺，将欠下的债务一一还清。 2002年后，程晨成为巨人集团常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理。
     程晨被临时邀请上台讲史玉柱的故事，她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。回想起十年前为何没有离开史玉柱，离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”